REE phương pháp thắng lớn.

Thời kì đầu, REE khá thành công khi cả hai thị trường này đều bùng nổ

Tại Đại hội cổ đông thường niên của REE hồi cuối tháng 3, bà Thanh, chủ toạ REE, cho biết: “Công ty sẽ tăng sở hữu tại các nhà máy điện nếu có thể”. Bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch Hội đồng Quản trị REE, đã nhận sai lầm khi giải đáp chất vấn nhà đầu tư về sự thua lỗ của Công ty lúc đó. Sắp tới, có thể REE sẽ đẩy mạnh đầu tư vào nhóm cổ phiếu cơ sở hạ tầng. REE giao hội đầu tư vào cổ phiếu của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực điện, than và nước chỉ vài năm trở lại đây.

Đây là những lĩnh vực khi đó đang phát triển nóng, giúp nhiều doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận đột biến. Có lúc đỉnh điểm, REE đầu tư đến 21 loại cổ phiếu. Theo vắng tài chính cuối năm 2012, danh mục đầu tư của REE có đến 80% là vào điện, than và nước; 13% vào bất động sản; tài chính - ngân hàng chỉ còn 2% và các ngành khác là 5%.

Trong bối cảnh không ít doanh nghiệp vẫn còn gặp khó khăn, làm thấm tháp lỗ, thậm chí vỡ nợ, kết quả trên rất đáng chú ý. Theo bẩm tài chính cuối năm 2008, REE có tổng vốn đầu tư 1. 257 tỉ đồng. REE hái được trái ngọt là nhờ sớm chuyển hướng đầu tư vào hạ tầng cơ sở, ngành có tiềm năng tăng trưởng cao

Cụ thể, theo kế hoạch phát triển ngành điện của EVN, đến năm 2020, nhiệt điện sẽ chiếm 60%, thủy điện chỉ còn 22,71%.

Doanh thu và lợi nhuận sau thuế của REE từ năm 2008 đến nay. “Thua lỗ của REE trong năm 2008 là sai trái lớn nhất của Ban Giám đốc và Hội đồng Quản trị.

Trong đó, có 700 tỉ đồng đầu tư vào tài chính - nhà băng (chiếm 55,6%) và 156 tỉ đồng vào bất động sản (chiếm 12,4%).

Chúng tôi đã lên kế hoạch cắt lỗ từ quý I/2008, nhưng không kiên quyết làm ngay vì vẫn hy vọng thị trường sẽ phục hồi trở lại vào quý III hoặc quý IV/2008”, bà nói. REE đã nâng tỉ lệ sở hữu tại nhóm cổ phiếu điện, than và nước lên chí ít 20% nhằm tạo thành các công ty liên kết.

Cho đến nay, REE có 13 công ty liên kết, đốn hoạt động trong lĩnh vực điện, than, nước như Nhiệt điện Phả Lại, Thủy điện Thác Mơ, Thủy điện Thác Bà, Nhiệt điện Ninh Bình, BOO Nước Thủ Đức, Đầu tư và kinh dinh nước sạch Sài Gòn, Than Núi Béo.

Thế nhưng, Công ty bắt đầu nếm trái đắng khi kinh tế suy giảm. Việc đầu tư tài chính mạnh đã khiến Công ty lỗ 154 tỉ đồng trong năm 2008 do phải trích lập đề phòng tài chính.

Trong đó, có 382 tỉ đồng lợi nhuận đến từ các công ty kết liên, chiếm gần 54,8% lợi nhuận của Công ty. Theo bẩm tài chính 6 tháng đầu năm, REE đã đạt 1

Việc đẩy mạnh đầu tư vào ngành điện cho thấy tầm nhìn chiến lược của REE. REE đã đầu tư liên kết thêm với một ngành có ảnh hưởng trực tiếp đến ngành điện là than.

Trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa của giang sơn, điện là ngành đóng vai trò quan yếu. Tầm nhìn của REE cũng mang tính chiến lược khi đích phát triển của ngành điện là sẽ tập hợp nhiều hơn cho nhiệt điện và giảm mạnh thủy điện. Cách đầu tư của REE là đầu tư theo ngành dọc, tức kết liên theo nhóm ngành trong chuỗi hoạt động then chốt của Công ty, đầu tư xây dựng chuỗi giá trị trong những lĩnh vực liên quan đến một ngành nghề.

Sau khi xác định lại chiến lược, REE đã tái cơ cấu danh mục đầu tư. Tỉ trọng đầu tư vào các lĩnh vực của REE tính đến cuối năm 2012.

Thời đoạn năm 2007-2008, danh mục đầu tư của REE đốn là tài chính - nhà băng và bất động sản. Theo Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế với tốc độ tăng trưởng như bây giờ và thực hành được mục tiêu đến năm 2020 Việt Nam cơ bản trở thành một nước công nghiệp thì nhu cầu điện sẽ phải tăng từ 15-17% mỗi năm.

Những công ty kết liên này đã góp phần đáng kể vào lợi nhuận 6 tháng đầu năm nay của REE. Tại Nhiệt điện Phả Lại, chả hạn, chỉ trong vòng 3 tháng cuối năm 2012, REE đã mua vào hơn 70,8 triệu cổ phiếu của công ty này, tăng tỉ lệ nắm giữ đến 22,26%.

122 tỉ đồng doanh thu thuần và 697 tỉ đồng lợi nhuận trước thuế.